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原產地


MADE IN CHINA










好康

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(中央社記者呂欣憓台北21日電)外傳中方阻撓台灣參與國際民航組織大會,民主進步黨今天表示,希望北京當局能正視和理解台灣民眾對於飛航安全的需求,勿因政治因素,破壞兩岸既有成果及兩岸人民的福祉權益。

國際民航組織(ICAO)大會27日將在加拿大蒙特婁舉行,台灣至今尚未收到邀請函。民主進步黨發言人黃適卓今天表示,參與國際民航組織大會,攸關台灣獲取最新國際飛航安全資訊的重要管道。

黃適卓說,政府已表達爭取參加今年國際民航組織大會的意願,並向對岸釋出最大善意,進行溝通協調,希望北京當局能正視和理解台灣民眾對於飛航安全的需求。

黃適卓表示,溝通與對話才是處理兩岸爭議的正本清源之道,民主進步黨呼籲中國大陸,勿因政治因素,破壞了兩岸既有成果及兩岸人民的福祉權益。1050921

行政院火速核定前第一金董事長張兆順接任兆豐金,曾與張兆順共事的金融業高層表示,張兆順金融資歷完整,做事認真、一板一眼,對業務瞭解又注重效率,擔任金控董座是足勘大任,但兆豐此次出包案情複雜,張兆順要順利救火,恐怕也只能是「勉力而為」。

張兆順已六十八歲,超過公股董座六十五歲的年齡上限,財政部次長蘇建榮表示,行政院採專案簽准的方式,讓張兆順可順利上任。

部分綠營人士批評新政府團隊「老、藍、男」,張兆順出線除了顏色正確外,同樣仍是「又老又男」。

蘇建榮說,公股董座的年齡上限沒變,張兆順只是特殊個案。因為張兆順為執業會計師、具金融專業又經驗豐富,曾化解一銀紐約分行遭美裁罰的危機,是解決此次兆豐危機的最佳人選,因此委請他出任。

金融業高層指出,兆豐紐行此次因違反法令遭美重罰鉅款,除目前還處於被美「留校查看」的階段外,也牽涉到一些客戶及帳戶,案情並不單純,要善了恐怕沒那麼容易,稍有不慎就有遭受流彈攻擊的危險,是風險不小的高難度任務。

第一金高層認為,張兆順判斷細膩、敏感度高,專業度夠,也曾涉獵國外業務,即使處理海外事務門檻高,只要有好的幕僚協助,就可做出正確的決策。

一銀員工也給予張兆順正面的評價,一銀工會理事長曾小玲表示,扁政府時期讓當時來自台新金控的謝壽夫掌第一金,大推組織改造,重傷一銀的業務、客戶及人事,嚴重破壞企業文化,最後由張兆順臨危授命接掌第一金。

曾小玲說,張兆順察納雅言,取消錯誤的組織改造政策,以誠意獲得支持,重建了一銀,「他是有擔當、有能力的人」。

過去曾與張兆順接觸過的兆豐金高層說,印象中張兆順反應敏捷,數字能力很強。雖然海外法遵事務,張不可能全然瞭解及掌握,但現在兆豐已經委請當地的專業顧問在協助海外分行建置系統完備法遵工作,需要的是領導中心來帶領團隊、穩定軍心。

兆豐金高層表示,兆豐前董座徐光曦是兆豐出身,對兆豐的組織及業務非常熟悉,領導兆豐當然是遊刃有餘,但可能包袱會比較重,考慮會比較多。張兆順是空降兆豐,但反而可以沒有顧忌的大力整頓,也許可以化解外界近期的質疑,對兆豐有加分的作用。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



全球零售巨頭威名百貨(Walmart)近年積極布局電商,今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案,被視為威名百貨向亞馬遜(Amazon)正式宣戰的第一步。這家光是2015年,就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業,正企圖甩開傳統零售業包袱,轉型成一家透過各種資訊應用,帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前,威名百貨的基因中就有了數據思維,而傳統零售起家的威名百貨,之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢,也就在於結合實體零售通路與電商的數據,透過龐大的交易資料,洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」,到目前結合社群網路的「社群基因組」,可以說,威名百貨本身就是一個大數據系統,將這些線上線下的消費數據,用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962

威名百貨成立,核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價(Everyday Low Price)策略,直接與供應商協調,透過大量訂單來削減成本

1991

威名百貨開始進行數據應用,投資400萬美元打造消費者資料系統,利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功,第一次進入《財星》(Fortune)五百大企業

2010

電商平台「Walmart.com」在1996年上線,威名百貨在2010年成立全球電子商務總部,加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLabs,針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期,包括申請無人機測試應用,用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存;推出Walmart Pay,打造自己的行動支付生態系等

2016

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展,威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com,是全球電子商務領域中最大的一起收購案

威名百貨透過數據,抓住消費者的心

1990年

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料,發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現,每到周五晚上,尿布跟啤酒的銷售呈現正相關,經過市場調查,發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布;而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布,兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代,威名打造一套社群基因組(Social Genome)系統,分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題,根據每天超過10億筆的資訊量,挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別,分析之間的連結。例如,根據消費者的打卡記錄,分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項,再針對店面送出商品建議。另外,也結合信用卡購買行為,進一步提供購物建議,從挖掘消費者喜好,進展到創造消費需求。

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